1. 白利群停产了吗，烟草公司的员工买烟优惠吗？
这个烟，红色10枝，蓝色10枝，听说是国礼，当时我就震惊了
2. 对于烟草局制定的4750万箱的销售目标？
香烟包装太美，难达控烟效果？今年销量要比去年多12万箱！
说起香烟，确实不是一个好东西，既伤身体又浪费钱，呼出来的二手烟还影响他人的身体健康。因此国家对香烟这一块的管控是非常的严格的，不仅在公共场所禁烟，而且在动车上也禁烟，现在有些高铁和火车也取消了吸烟区。为的就是让人们减少抽烟，爱护身体。
最近，又有专家提出香烟的外包装太漂亮了，没有什么像样的警示图，不能起到有效警示公民吸烟危害，增强戒烟欲望、远离烟草的作用。现在全球有118个国家都在香烟的包装盒上印制了警示图片，其中105个国家规定警示图片的面积必须超过包装的50%，15个国家更是要求必须超过75%。
中国作为作为全球烟草产量第一，吸烟人数第一的国家，却迟迟没有实施这一举措。我国拥有3.16亿的烟民，还有7.4亿人每天都处于二手烟、散手烟的笼罩中，每年仅死于烟草相关疾病的人高达120万，因此控烟、减烟、戒烟已经是刻不容缓，必须尽快付诸行动，在香烟包装盒上印制超过50%比例的警示图片就是一个非常有效的方法。
据2018年中国控烟协会在北京、天津、郑州、唐山等4座城市的调查显示：69.3%的人表示不会将印有健康警示图案的香烟作为礼品赠送；65.5%的人则表示不会接受印有健康警示图案的香烟礼品。而支持烟盒包装使用健康警示图案的高达77.2%，有77%的人认为印制健康警示图案能有效减少烟民吸烟量，上图为利群香烟的精美包装。
刚刚，烟草局确认香烟销售目标，比去年多12万箱从上面的数据中我们可以看出为香烟印制健康警示图案确实能有效的控制吸烟量。第一，健康警示图案能的降低人们的吸烟欲望，直接对烟民起到减烟控烟效果。第二，健康警示图能够减少人们将香烟作为礼品的欲望，从购买源头上减少香烟的销售，这确实是一举两得的好事。
可就在刚刚，国家烟草总局立下军令状，确保2018年香烟销售4750万箱的目标，这个数字比去年高出整整12.2万箱。一箱烟是250条，每条烟10包，每包烟20支，12万箱就相当于61亿根烟。也就是说如果3.16亿的烟民数量保持不变的话，每人要多抽一包烟才能完成烟草局的销售目标。如果不增加烟民数量，假设烟民每天的抽烟量不变，那么就得增加83.6万名烟民才能完成这个目标。
对于为什么提高烟草销售目标，烟草局表示：“暂时不变对此问题做出解释。”但是烟草行业向来是我国的支柱产业之一，每年稳定的向国家上缴税款超过10000亿元，同时还养活了2000万的烟草相关从业者。而作为中国的两大互联网巨头之一的阿里去年纳税366亿元，不足烟草局的1/30。
时间紧，任务重，还是得抓紧完成销售目标的好。加油吧，烟民们。
3. 你曾因为什么举动得到了领导的赏识？
16年前，公司销售工作会议持续开了4个多小时。因为白天生产线上管理人员工作忙，会议定在晚上六点半开始，公司全体销售网点人员，部室、车间中层以上管理人员全部参加。散会后，李董事长要求我整理好会议纪要。D二天早上8点上班我就把整理好的纪要呈给李董和陈总时，他们都大为意外：这么快的动作？看了会议纪要内容后，两位领导惊喜而赏识地看着我：打印出来，下发给昨天参加会议的全体人员，今天下午四点会议继续，组织学习你的这篇纪要。
我在国企工作20年，05年公司停产被 迫走破产程序。军人出身的李董事长独资收购了公司，1000多名职工提前内退，3000多名职工的国有身份买 断，在新公司重新竞聘入职。一切从零开始。那年我38岁。
李董事长很在意管理团队的入口关。总经理与近100名中层一个一个面试，选聘了近20位候选人，李董亲自谈话后，确定担任新公司中层及以上管理人员职务。
面对董事长，我很坦然。我希望新公司尽快开工，更多的员工一天不上班就一天没有收入。我自己无所谓，自己担任了15年的中层管理职务，相信自己有一双勤劳的双手，走到哪里都不用担心没有岗位。李董看着我笑笑，说未来他要把企业员工打造成一支不 穿军装的部队。
我认同，但感觉李董过于理想化。也许是他之前没有管理过用工密集型传统产业的缘故吧！
“你做过企业共青团的负责人，能在十天内排练出一台文艺汇演吗？”李董看着我问。
“当然，应该没问题！”我肯定答复。“抓企业文化建设是我的强项！”。
就这样，我走马上任担任了新公司的综合办主任。工作范围涉及到行政，企管，人力资源，后勤，安保，质检，党群，法务，企业文化等，原国企九个部门合并而成。一开工就马不停蹄，一天当作几天用，工作焦头烂额且面临着太多的挑战。
一台文艺演出倒是没有在开工之前进行。开工之初，公司从上到下实在是忙得不可开交。建立企业新的运行规则，员工招聘入职、岗前培训，尽快恢复生产、经营是当时的重中之重。
一切走入正轨后，市场才是前沿。公司组织销售工作会议由总经理主持，董事长参加。前文谈到，参加会议的对象为全体销售人员、生产技术人员、部室全体中层管理以上人员等近50人。
大会采取座谈的形式。要求全体到会人员从公司销售工作存在的问题、各自打算及对公司的建议三个部分。要求参会人员一一发言。
可想而知，国企已经到了停产破产的地步，销售问题肯定多。各销售网点人员首先开始发言后，大家话题打开后，把之前销售中存在的各种问题都罗列开来：产品质量问题、市场前沿的网点布局问题、销售人员的待遇问题、发货问题、运输问题、发 票问题、回款方式问题等。
生产线上管理和技术人员也不服气：销售人员技能水平和为人品质问题，经常以质量问题为借口，公司索赔的损失不知道谁是受益者。产品质量不仅仅是生产线上的事，还牵扯到原料质量问题，供应脱节问题等。
于是，供应部、财务部、生产技术部等都跳出来解释，发言，表态。又提出新的问题。这样，会议的时间就是这样东扯西拉到四个多小时的。
总经理主持时，考虑到是D一次销售会议，所以让大家尽情暴露问题。后面，有意识引导大家谈对策，谈合理化的建议。一番争执和踢皮球后，大家开始理性思考。纷纷站在不同的角度谈了自己的态度和建议。
会议纪要是我办公室主任的本分，但总经理还是提醒我，会后把会议纪要整理出来。
回到家里，面对乱七八糟的各种信息，我面对电脑先没有动笔，闭着眼睛理了理自己的思路。然后在电脑上，拟下以下方面的提纲。
一是存在的问题篇；二是对策篇；三是建议篇。
以上三项依次按照销售人员、生产技术人员、部室人员等三大类人员分别进行整理。将发言内容整理成若干小项，后面标注发言人和单位。带共性的内容，整理成一项内容，在后面依次标注全部的发言人姓名和单位。
四是总经理及董事长对销售工作的指示精神。
五是我个人的学习体会及思考。
尤其是Z后一项，我在整理的时候发现有缺项和漏项，因此补充谈了自己通过参加会议后的体会及对领导指示精神的思考，并在结尾部分谈了具体落实的措施。
李董赞赏有加。他在D二天的会议上，拿着我打印出来的会议纪要，Z点部署当年销售工作任务。他说这篇纪要的内容超乎他的想象：条理清晰，内容全 面，对策明了，落实进度具体。它完全可以作为公司销售工作的教科书。
后来，在很多场合，李董都对我竖起大拇指，一说我工作行动力强。会议开到接近凌晨，早上八点就有完整清晰的会议纪要。二说我思维能力和文字功夫了得。
领导们哪里知道，那天晚上为了完成纪要整理，我一 夜未睡，熬了通宵。
从那以后，只要文字的材料，李董就只认我一人。16年了，这份赏识一直持续到今天。甚至有比我文笔更好的同事写出来的材料，他看都不看，让对方交给我。经过我之手后，他再审阅。
后话
半年后，公司举 行了隆重的开工仪式暨新生产线奠基仪式、客户见面会，晚上在县城剧场成功举办了盛大的文艺演出，公司员工自编自导自演的节目精彩纷呈，赢得了社会各界、公司上下游全体客户及各级领导的一致好评。年底，我被提拔为公司副总经理。
小结一下民营企业的职业人落实领导的旨意时，不能停留于按部就班。一是在时间上要快，你的行动力要超乎领导的想象。二是在思路和内容上要敢于突破领导的思维定势。这两点做到了，领导对你赏识，甚至升职加薪都不会是很遥远的事。
